RGW CONSULT
Digitalisierungs- und IT-Strategie
Prozessoptimierung
Produktdatenmanagement entlang der Prozesskette
Wir sichern Ihnen ein profundes Urteilsvermögen zu, begründet auf der Erfahrung von mehr als 200 Projekten – zum Nutzen für Ihr Unternehmen.
Digitalisierung ist schon lange kein Trend mehr, sondern Voraussetzung für Zukunftsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit geworden. Der digitale Wandel stellt Unternehmen aller Größen und Branchen vor Herausforderungen. Hier den Überblick über die Möglichkeiten zu behalten, ist nicht leicht. Mit RGW Consult holen Sie sich einen erfahrenen Partner an Ihre Seite, der Sie mit wertvollem Expertenwissen tatkräftig unterstützt.
Unser Fokus liegt auf der Beratung von produzierenden Unternehmen, u.a. in den Branchen Engineering, Healthcare, Automotive und Aviation, sowie der Durchführung von Projekten im Bereich Supply Chain bei Handelsunternehmen.
Ausgehend von einer umfassenden Potenzialanalyse erarbeiten wir mit Ihnen Optimierungsansätze, leiten erforderliche Maßnahmen ab und setzen diese gemeinsam mit Ihnen um.
Gehen Sie jetzt den nächsten Schritt in Richtung wertorientierte Digitalisierung und vereinbaren Sie einen unverbindlichen Termin mit uns, gerne in Ihrem Hause oder auch per Videokonferenz.
Dr. Reinhard Große Wienker
Inhaber von RGW Consult
Digitalisierungsberatung und Prozessoptimierung aus Mönchengladbach
Optimieren Sie die Bereiche Produkt, Prozess und IT – für ein profitables Unternehmenswachstum und Zukunftsfähigkeit.
Wir begleiten Sie von der ersten Idee bis hin zur Umsetzung – in großen und kleineren Projekten, als Berater, als Unterstützer und auf Wunsch auch als Programm- oder Interim-Manager. Im ganzen DACH Raum und auch europaweit.
R . G . W. – das ist auch unser Programm
Realitätsnah
- Startpunkt ist die Aufnahme des Status Quo vor Ort
- Lösungskonzepte beinhalten eine realistische Umsetzungsperspektive
- Wir begleiten die Umsetzung und stehen zu unseren Empfehlungen
Glaubwürdig
- Wir geben Ihnen eine ehrliche, Bewertung der Situation
- Wir sind überzeugt von unseren Empfehlungen
- Umsetzungsplanungen sind ehrgeizig, aber situationsbezogen angemessen
Wertorientiert
- Verschwendung wo immer vermeiden – den Lean-Prinzipien folgend
- Der Wertbeitrag der Maßnahmen steht im Fokus
- Profitables Wachstum für Ihr Unternehmen ist das Ziel
